在工程機械的使用過程中，除了要做好維修與保養(yǎng)工作，更重要的是要做好施工機械的管理工作，只有這樣，才能降低成本獲得經(jīng)濟效益。
建立設(shè)備檔案
由于項目工程中機械設(shè)備集中，機器和設(shè)備的型號復(fù)雜，為了更好地進行管理，應(yīng)給每臺設(shè)備建立詳細的檔案。每臺機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、機器功能、制造廠家及生產(chǎn)日期等情況，作為設(shè)備本身的檔案應(yīng)詳盡記錄，機械設(shè)備的使用說明書，維護保養(yǎng)說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)計劃和修理計劃等作為設(shè)備保養(yǎng)，維修的重要參考依據(jù)，應(yīng)由專人填寫并入檔。這些好比是設(shè)備的“簡歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準確地對設(shè)備的整機性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時修復(fù)。這樣，在設(shè)備管理的時候會起到事半功倍的效果。
設(shè)備的保養(yǎng)和維修
設(shè)備在使用過程中，必然會產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生，可能會出現(xiàn)緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時處理，會造成設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類修理計劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設(shè)備修理的各種工序，能不斷提高修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理成本。
選擇性的采購設(shè)備
設(shè)計和制造反映工程機械性能的重要參數(shù)，對于工程單位而言，不可能直接參與設(shè)計和制造，但是我們在采購機械設(shè)備是，要側(cè)重于實力強，信譽度高的廠家。同時，我們也可以把工程機械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商，間接參與設(shè)備設(shè)計更新和制造革新。
加強操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和主人翁意識
設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在其使用階段。而設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對較低，已成為制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個嚴重問題。現(xiàn)在企業(yè)招收的操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當和失修失養(yǎng)造成的機件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強造成的，但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動化水平高等發(fā)展趨勢，是根本不可能的。因此，一定要加強操作手的技術(shù)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種培訓(xùn)形式，如果有條件的可以請專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)的操作人員進行手把手的培訓(xùn)和技術(shù)上的指導(dǎo)，使得本企業(yè)的操作人員能熟練的操作機械設(shè)備，并能掌握一些機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修方面的技術(shù)。可以在培訓(xùn)工作人員的過程中采取“比、學(xué)、超”方式，并采取一定的精神和物質(zhì)獎勵，來激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作熱情。
在工作中要培養(yǎng)操作人員的主人翁意識，可以建立工作責(zé)任機制，采取獎優(yōu)罰劣等措施來管理職工。如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，無法調(diào)動廣大職工的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對維護好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)及時予以批評教育，給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強責(zé)任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進一步的提高。
強化設(shè)備負責(zé)部門的職責(zé)
設(shè)備負責(zé)部門要建立健全了相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任。嚴格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，查處違章操作；嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設(shè)備競賽活動、定人定機管理責(zé)任制。同時做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)工作，努力尋找新的使用渠道，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。
設(shè)備的安全管理
安全問題是筑養(yǎng)路機械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題，需要加強安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識，確保筑養(yǎng)路機械安全管理的順利實施。
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